Als MVO-expert voor Sprout Magazine schrijf ik maandelijks een blog over duurzaamheid of MVO. Hieronder deel 2 van een serie over harde en zachte voordelen van MVO.

Zachte resultaten

Het wijdverbreide misverstand rondom zachte resultaten is dat ze geen geld opleveren. Niets is minder waar. Alleen is er minder makkelijk een 1 op 1 relatie te leggen tussen zachte resultaten en bedrijfswinst. En duurt het langer voordat gouden bergen opdoemen.

1. Synergy & marktgevoel

De buitenwereld naar binnen trekken is een belangrijk onderdeel van MVO. Het gaat om stakeholders betrekken bij het beleid, samenwerking zoeken binnen de keten of de branche en publiek private partnerschappen of allianties van bedrijven en maatschappelijke organisaties opzetten. De luiken van de organisatie gaan open. In eerste instantie leidt dit intern misschien tot onzekerheid. Maar door de continue prikkels van buitenaf ontstaat er binnen de organisatie een verhoogde sensitiviteit voor trends, politieke ontwikkelingen en de markt. De verbinding en binding met de buitenwereld groeit. En daardoor kan de organisatie beter inspelen op trends in de maatschappij, de publieke opinie en wensen van anderen wier gunnen essentieel is voor het voortbestaan van de organisatie. Bovendien zorgt samenwerking ervoor dat er minder negatieve energie en geld opgaat aan concurrentie en afscherming.

2. Vernieuwing & kennis
Transparantie, een ander element van MVO, leidt tot nieuwe manieren van kennisdeling en kennisontwikkeling, zoals open source netwerken of crowdsourcing. Hierdoor krijgen technologische kennis en nieuwe ideeën makkelijker toegang tot de organisatie. En dat leidt tot snellere verbetering van processen en vernieuwing van de organisatie, tegen lagere kosten.

3. Leiderschap & imago

Moet MVO ideologische gedreven zijn of mag het ook gewoon een slimme keuze zijn? MVO scoort goed anno 2011. Het is van positieve invloed op je imago. En dat creëert zakelijke kansen. Bovendien zijn er nog zoveel bedrijven die niet aan MVO doen, dat eenoog al snel koning is. MVO biedt dus een kans om als koploper binnen de sector op te staan, om leiderschap te tonen en jezelf in de kijker te spelen. En aangezien er een maatschappelijke behoefte is aan goed leiderschap, kun je hiermee als organisatie een invloedrijke positie opbouwen. Dat is in tal van situatie een voordeel, of het nu gaat om het aanboren van nieuwe talenten, lobbyen of financiering binnenhalen voor een nieuwe investering.

4. Positieve sfeer en motivatie binnen de organisatie

MVO draait op een positief mens- en wereldbeeld. Denk aan elementen als transparantie, aandacht voor mensen en milieuvriendelijkheid. MVO houdt bovendien in dat er ruimte is voor eigen verantwoordelijkheid en inbreng van het personeel. Dat levert voor veel medewerkers een gevoel van eigenwaarde en waardevolheid op. Met als gevolg dat men dat gevoel wil waarmaken. Medewerkers voelen zich meer verbonden aan het bedrijf en dat leidt tot meer vertrouwen in de organisatie en een betere sfeer. Tenslotte leidt het werken voor een MV-onderneming tot betekenisgeving aan werk. En betekenis ervaren leidt bij mensen tot een hoger geluksgevoel. Dat geluksgevoel is goed voor de sfeer en leidt tot meer veerkracht en ambitie van medewerkers. Men is bereid harder te werken, meer te presteren en meer te incasseren in zware tijden. En dat levert de organisatie geen windeieren op.

(Sinds enige tijd ben ik MVO-expert op Sprout.nl. Dit is de blog van 30 december 2010)

Aan de slag gaan met MVO is geen optie meer, maar een vereiste. Zowel wettelijk als qua marktpositie. Maar dat is niet erg. Want aan de slag gaan met MVO leidt tot harde en zachte bedrijfsvoordelen, waarmee elk bedrijf gezonder en succesvoller wordt.

Harde resultaten

1. Efficiency en kostenbesparing

MVO serieus nemen betekent je organisatie van boven tot onder doorlichten. Je moet weten hoe je bedrijf er nu voorstaat, om te bepalen wat je wilt veranderen. Daarbij kom je processen en zaken tegen, die al lang niet meer op z’n voordeligst verlopen. Je bent gegroeid, maar werkt nog op oude manieren. Je bent niet meegegaan met nieuwe oplossingen op het gebied van automatisering, bijvoorbeeld. Als je aan MVO doet, bekijk je hoe transport en logistiek geregeld is. Denk ook aan ketenmanagement, het doorlichten van je productieketen. Uit die analyse komen vaak enorme verbeterpunten, die uiteindelijk kosten besparen.

2. Betrokkenheid en kwaliteit

MVO doorvoeren betekent dat de ondernemer weer tijd neemt voor overleg met het personeel. De visie en doelen van het bedrijf worden weer scherp gesteld en de rol van mensen wordt verduidelijkt. Vaak levert investering in de sociale kant van het bedrijf enorme waardering en extra inzet op van het personeel. Medewerkers werken harder in dezelfde tijd, leveren betere kwaliteit en hogere productie. MVO zorgt bovendien voor aanwas en behoud van medewerkers. Het is bekend dat jonge medewerkers liever werken voor een bedrijf dat aan MVO doet. En volgens onderzoeksbureau Effectory wordt de loyaliteit van medewerkers voor 46% bepaald door een goede bedrijfscultuur (ergo: MVO) en slechts voor 24% door beloning.

3. Betere concurrentiepositie en groeiende doelgroep

Met MVO aan de slag gaan betekent een betere concurrentiepositie creëren ten opzichte van bedrijven die niet aan MVO doen. Zo is duurzaamheid steeds vaker een criterium bij aanbestedingen. Nu is de eis van duurzaamheid daarbij vaak nog ondergeschikt aan de prijs, maar dat verandert. De overheid neemt daarin de leiding. Vanaf 2011 is de rijksoverheid verplicht om 100 % duurzaam in te kopen. Vanaf 2015 geldt die eis ook voor lokale overheden. Het aantal duurzame opdrachten stijgt daarom flink, de komende jaren. Als goed MVO-bedrijf heb je dus een gerede kans op opdrachten binnen een groeiende markt. Maar ook commerciële partijen en banken stellen het werken volgens MVO-principes steeds vaker als voorwaarde voor samenwerking of investering. Aan MVO doen creëert dus een betere marktpositie. Bovendien, de consument vraagt steeds vaker om verantwoorde producten. Kun je een goed verantwoord product op de markt zetten, dan win je daarmee een groeiende doelgroep aan consumenten die bewust wil consumeren.

In het kader van de financiële crisis besluit je je kind al jong wat sensibility mee te willen geven op het gebied van geld. Dus voor kleine Johannes of Mila ga je over tot 50 cent zakgeld per week, een spaarpot en een bijdrage van de opa’s.

Met heimwee naar de GiroBlauw PastBijJou rekening ga je op zoek naar een betaalrekening voor de kleine. Maar dan wel bij een duurzame bank: de ASN bank of de Triodos bank.

Helaas, milieuvriendelijkheid begint daar niet al bij vier jaar. Althans, je mag wel sparen, maar niet betalen bij de Triodos bank. Je geld komt vrij op je 18-de jaar.

Bij de ASN bank hetzelfde laken en pak: betaalrekening pas vanaf 18 jaar.

Dan maar naar de iets commerciëlere, maar ook nog verantwoorde bank: de Rabobank. Daar mag wel een betaalrekening (TopKid rekening) worden geopend, maar het kind krijgt geen bankpas. Dat mag pas vanaf 11 jaar.

Alsof onze kinderen pas vanaf 11 jaar geld uit geven? Nee, je wilt ze al veel eerder verantwoordelijk laten omgaan met geld, ook op onze hedendaagse manier, dus met een pinpas.

Daarvoor kan je alleen terecht bij de Eurostyle rekening van de ABN Amro. Jammer, want je wilde je kind al vroeg leren dat duurzaam consumeren (ook qua financiële producten) belangrijk is.

Triodos en ASN, waar blijven jullie met je kindvriendelijke betaalrekening?

Stagiaire Organisatieverandering en Duurzaamheid bij adviesbureau ISDuurzaam.

Gezocht: masterstudent voor literatuuronderzoek/internetresearch ten behoeve van een boek op het gebied van organisatieverandering en duurzaamheid.

Stagiaire Organisatieverandering en Duurzaamheid.

De stagiaire Organisatieverandering en Duurzaamheid zal zich bezighouden met internet-research/literatuurstudie. Het gaat om het zoeken naar de betekenis van een aantal kernwoorden in literatuur, wetgeving en politiek; het vaststellen van de ontwikkeling van de betekenis van die kernwoorden in de afgelopen 20 jaar en het analyseren van de maatschappelijke en economische omstandigheden die verklaren waarom de 'lading' van die woorden veranderd is. Bovendien doet de student research naar huidige Nederlandse en internationale wetgeving waarin die kernwoorden zijn opgenomen.

De student kan scherp analytisch denken en is in staat conclusies te trekken (bij voorkeur master-niveau). De student kan goed zelfstandig werken en is ambitieus, praktisch en ondernemend. Kan intellectuele uitkomsten vertalen naar praktisch, heldere, to-the-point tekst. De student draagt er zorg voor dat de uitkomsten van het onderzoek praktisch beschreven worden, netjes worden verwerkt en gelayout in het boek opgenomen kunnen worden.

Misschien is co-auteurschap mogelijk (als de samenwerking en het werk bevalt!)

Stageperiode 3 maanden, met stagevergoeding. Werkzaamheden op eigen locatie, met regelmatig overleg in Amsterdam.

ISDuurzaam is een vernieuwend advies- en projectbureau met expertise op het gebied van duurzaamheid, MVO en internationale samenwerking. ISDuurzaam combineert idealisme met een zakelijke inslag. Het bureau richt zich op het moderniseren van organisaties, met als doel bij te dragen aan een duurzame maatschappij. Voor een duurzame maatschappij is vernieuwing nodig, zowel technisch als qua cultuuromslag. ISDuurzaam draagt bij aan die vernieuwing, door out-of-the-ordenary te werken, binnen de bestaande systemen. ISDuurzaam neemt een voortrekkersrol als het gaat om het duiden en stimuleren van trends voor de toekomst.

Als jij denkt die ambitieuze en resultaatgerichte student te zijn, mail dan naar jolein@isduurzaam.eu.